Работа над стартапом: 10 уроков

Работа над стартапом: 10 уроков
Так получилось, что, поработав над якобы своим стартапом, я оказалась «за бортом». Я и еще несколько специалистов своего дела, тоже считавших этот стартап своим, в один прекрасный день просто были уведомлены о том, что дальнейшего сотрудничества не будет. "Как так можно?" — спросите вы. Я не знаю ответа на этот вопрос. У меня немного другие представления о порядочности. Имен и названия компании здесь я (пока) озвучивать не буду, просто расскажу, какие я сделала для себя выводы. Очень надеюсь, что это кому-нибудь пригодится. Но, как сказал мой "товарищ по несчастью", таких вещей люди всерьез не воспринимают, пока не обожгутся сами.
Урок №1. Прежде чем начинать вести бизнес с людьми, наведите о них справки. Вести вместе с кем-то бизнес — значит общаться круглые сутки по совершенно любым вопросам. Не поленитесь, тщательно погуглите. По возможности, пока еще не поздно, узнайте, нет ли у потенциальных партнеров опасных психических отклонений, сомнительного прошлого, судимостей и прочих приколов.
Урок №2. Сначала — бумаги, потом — дела. Без бумажки, что бизнес является вашим, он никакой не ваш. Вашей доверчивостью могут воспользоваться непорядочные люди в своих корыстных целях. Вы будете работать днями и ночами, а потом вам помашут ручкой.
Урок №3. Высшее образование ваших партнеров по бизнесу не является залогом хороших отношений, но, по-крайней мере, человек с меньшей вероятностью окажется идиотом.
Урок №4. Бизнес и дружба — разные вещи, но часто если вы не можете с человеком подружиться, то и бизнес у вас вряд ли получится.
Урок №5. Узнайте заранее, какие цели преследуют ваши партнеры. Возможно, им нужно просто быстрее заработать денег (и плевать, какой ценой), или переехать за границу, или они воспринимают бизнес как развлечение, или это их вторая-третья-пятая работа в свободное время. Или в целом на бизнес (и на партнеров) кому-то из них в общем-то наплевать.
Урок №6. Создать крутой проект, когда все его участники находятся в разных странах очень даже реально. Дальше все дело за графиком, доступностью всех членов команды в любое (или почти в любое) время и равная степень участия.
Урок №7.  Не верьте словам, обещаниям, симпатичным лицам и горящим глазам. Горящие глаза могут быть у фанатиков, а симпатичные лица — у подлецов. Верьте только поступкам.
Урок №8. Для успеха вам необходимо не только общение на определенном интеллектуальном уровне с вашей командой, но еще и симпатия к партнерам по бизнесу. Не путайте симпатию с жалостью. Если человек — хронический неудачник, бегите. К сожалению, все это сложно предусмотреть заранее, но сразу реагируйте на "звоночки": например, когда человек высказывается или поступает в чуждом вам русле, или вы видите, что его решения тянут бизнес ко дну.
Урок №9. Если вам не дают достаточно свободы в работе или не доверяют вам в ваших же функциях в команде — это явный признак того, что вас не считают равноправным партнером. Еще это хороший признак того, что вы имеете дело с авторитарным, а значит, закомплексованным человеком. А с такими людьми каши не сваришь.
Урок №10. Ну и о хорошем: любые уроки, которые вы лично вынесете из пусть даже неудачной работой над своим стартапом помогут вам понять, ваше ли это дело, или вам такое не по плечу. Если вам показалось, что вы были как рыба в воде, значит, даже плохие уроки приблизили осуществление вашей мечты на один большой шаг. Рискуйте, ошибайтесь, не бойтесь. Но погуглить заранее все людей равно не забудьте.
Total Views: 763 ,
  • Так а что за стартап? Расскажи 🙂